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老板的心思为何难猜

南京华融财务管理顾问有限公司 综合办     2008年11月08日

很多职场朋友都在说，我们总是想方设法地猜想老板的心思，结果却越来越困惑。为什么在砍掉我这部分预算的同时，他还要增加那部分的投入呢？客户说这个价就跟我们成交，可他却偏偏不批，结果害我丢单！为什么每次提交的报告他总是不满意，横挑鼻子竖挑眼的。难道老板对我有意见，故意刁难我？ 　　事实上，老板的心思并不难猜，关键是你能和他站到同一个高度，看到他所看到的。然而，大多数员工都习惯于埋头苦干，对自己负责的工作非常精通，可是对整个部门乃至整个组织的目标并不清楚。你站得比老板低，怎么能看到老板的目标？有的员工会觉得很冤枉。我也想站得高一点，看清楚整张组织的蓝图，可是我看不懂啊！ 　　我觉得问题的关键在于，大多数员工缺乏三个敏感度：一是缺乏战略敏感度，就是立意要高，不了解老板和高层的视野不可能抓住他们的真实意图；二是缺乏财务知识敏感度，不知道怎样进行数据分析；三是缺乏流程敏感度，不了解组织整体运营流程，不清楚自己究竟处在庞大复杂的运营流程中的哪个环节上。第一项属于战略层面的问题，你需要通过关心公司内网发布的新闻和业务动态来随时了解；后两项都是战术层次的问题，只有具备了这两项技能，员工就有能力读懂组织的整体蓝图，明白老板的目标在哪里，于是工作从此有了更清晰的目标，与老板的工作关系也将大幅改善。战略敏感度决定了你的立意的高度，而通过对财务以及流程的学习你的手中就有了利器，即懂得用组织有效的数据说话从而论证你的战略立意。 　　这样的你还担心老板的心思难猜吗？这样的你才能在职场上如鱼得水。