在公司的管理人员中，最怕有这样两种人，让我想起了两种职业的人。

一种是消防队员：我看到有些管理人员每天忙得不可开交，在忙什么呢？这个部门出现品质不良了，或者是快出货了又发现这个物料不对等，那个问题严重，甚至卷起袖子干普工的活。象个消防队员到处去灭火，到处都留下类似火灾的残局。累，真的很累，累死也不会明白为什么。

另一种更可怕，是殡仪馆工作人员。这类职业只负责善后，人怎么死的从不过问，一缕青烟一了百了。有位涂装课长似乎就很擅长，员工要提辞职，好，来一个批一个，不问原因也不作任何调查，要走就走呗。真的每一个提辞职的员工都应该放走吗?要招到一个适合的人才，或者是企业培养出一个技术骨干，是需要投入成本的，需要双方付出很多的努力和磨合，而员工的价值就在于成长。这位部门经理倒好，来一个批准一个，如果再不干涉，这个部门就该唱空城计了。

很可怕，如果一个企业里面，有这两类管理人员，那么我们的员工全部会变成问题员工，而企业的生产力基础，绝对是这些基层的员工而不是管理人员。只有带不好兵的元帅，没有打不好仗的兵。作为管理人员，工作的职责在管理，在提前的计划与预防，而不是等待问题出现再一个个消灭，更不是消极放任，然后炒了员工的鱿鱼耳根清静。

如果现在去问这些管理人员，明天的工作计划是什么？周计划是什么？对员工的培训计划是如何？十个有九个不能在一分钟内答上来，为什么？因为没人做，都是每天驴滚的帐，想到什么做什么，整个企业象盘散沙，各自为阵。试想，这样的团队还能称其为团队？还能完成什么任务？有这两类管理人员占据管理的职位，是企业的悲哀，更是企业的管理漏洞所在。

某位部门经理下课了，卷了被盖走人，留下来的员工还在继续的不稳定中，我们的管理人员该如何面对这盘散沙？这或许不是后来的部门经理一下子就能解决的问题，那么，未来，我们的管理人员应该将自己放在什么角色？作为公司的管理者，我们自己己的工作是否也有存在这样的问题？我们当然不愿意做消防队员甚至做殡仪馆的白手套，我们也应该要好好反思。